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上海分公司召開年中工作會議


730日下午,上海分公司召開年中工作會議,總結回顧了上半年的各項工作,分析當前面臨的形勢,圍繞上海分公司十三五發展規劃和總部要求,部署下半年和今后一個時期的重點工作。公司副總經理李立新、分公司各級領導以及員工特邀代表等近20人參加了會議,會議由分公司總經理陳維武主持。

四個部門簡要總結匯報了上半年的工作情況及下半年的工作思路。

上半年,在全體員工的共同努力下,上海分公司克服重重困難,共計新簽合同額約1.91億元,完成入庫圖紙折合1#1521張,較2018年同期增長約40%

會議分析了下半年上海分公司生產經營所面臨的形勢后,安排部署了下半年重點工作,即著力抓好三個聚焦,確保圓滿完成全年各項任務目標。一是聚焦傳統優勢產品領域,全力精心策劃好在手跟蹤的多個LNG高峰儲備、潤滑油總承包項目,確保新簽合同額創歷史新高。二是聚焦外資客戶的高端營銷,建立彼此信任關系,積極推動東華科技的海外業務發展。三是聚焦程序制度規范化,提升執行力。通過建立完善的薪酬職級體系,做到人盡其才、人盡其用,真正激發員工活力;通過建立項目成本考核等系列管理制度,提升分公司精細化管理水平。

陳維武在聽取了各部門的工作匯報后,要求各部門結合不忘初心、牢記使命主題教育,找差距、抓落實。面對后續的經營壓力,陳維武要求各部門堅定不移地建立以工作量為導向的考核體系,真正體現多勞多得,要進一步強化以效益為導向的全員績效考核體系,拉開收入差距。要求營銷人員堅定不移地深耕傳統優勢產品領域,生產人員要毫不猶豫地全力支持報價和配合經營工作。要求所有干部和員工要以只爭朝夕的精神落實好下半年重點工作,打贏新簽合同額創歷史新高的這一戰役。

最后,李立新代表公司總部對上海分公司的發展提出了更高的期望和要求:一是全力抓好經營工作,經營工作是上海分公司發展和解決矛盾的根本,全體員工必須參與到經營工作中去,做大做強傳統優勢產品,依托外資項目走向海外,提高東華科技海外市場份額;二是多措并舉提高工作效率,進一步完善分配制度,緊緊依托總部,提升分公司員工的工作能力和水平,融合外部資源,引進高端人才,大大提升生產吞吐量;三是梳理完善規章制度,建立定崗定編、薪酬管理體系以及項目成本控制和獎懲制度,促進工日分配趨向合理化;四是加強文化建設,在全公司倡導正能量,營造積極向上、和諧的工作氛圍,進一步完善分配制度,激發員工的工作熱情,規范授權體系,建立責權利統一的匯報鏈和命令鏈。

李立新對分公司的發展充滿期待,希望分公司利用好本部和集團公司這個大平臺,充分發揮上海的地理優勢,樹立依托合肥、站穩上海觀點,用全新的思路、廣闊的思維打造全新的東華上海分公司。

(上海分公司 供稿)

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